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商业史上最强的20位领袖 何伯权:从台前转向幕后的"天使"

关键词: 企业领袖
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  亨利-福特将汽车带给大众,J-P-摩根拯救了华尔街,雷-克洛克则改变了我们的饮食方式。《福布斯》杂志7月底公布了有史以来最有影响力的后,美联储成立。

  3、美国石油大亨约翰-洛克菲勒(John D-Rockefeller 1839-1937)。洛克菲勒制止了早期石油业的狂采乱挖,代之以高效运转的垄断性国际商业组织。他所创建的标准石油公司后来成为美国政府反托拉斯的头号目标,在1911年被最高法院拆解成34个独立公司。当今的石油巨头埃克森公司和雪弗龙公司均是其后裔。

  4、美国钢铁大王安德鲁-卡内基(Andrew Carnegie 1835-1919)。有历史学家将卡内基称为将美国从农业国转变为工业国的首要人物。通过引入劳动生产率等管理方式和不断的技术革新,卡内基帮助美国成为当时世界最大的钢铁生产国。1901年,摩根斥资4.8亿美元收购卡内基钢铁公司,卡内基成为当时世界上最富有的人。后来,他捐出了大部分个人财产,包括捐助设立的卡内基图书馆。

  5、沃尔玛创始人山姆-沃尔顿(Sam Walton 1918-1992)。打折店的发明者并非沃尔顿,他是这个点子的最佳实践者。他对信息技术以及物流供应链的推崇使他总能够以较低的价格击败众多的竞争对手。他创建的沃尔玛是目前世界上最大的零售连锁店,拥有雇员130万人。《福布斯》杂志说,如果沃尔顿还活着的话,他的财富会远超现在的首富比尔-盖茨。

  6、IBM前CEO小托马斯-沃森(Thomas Walson Jr.1914-1993)。上个世纪60年代,沃森将父亲创办的IBM公司的未来押在了办公电脑上。

  7、英国银行家梅耶-罗斯柴尔德(Meyer Amschel Rothschild 1744-1812)。通过引进多元化投资等理念,他推动了现代银行制度的建立。

  8、迪斯尼公司创始人沃特-迪斯尼(Walt Disney 1901-1966)。他创建了第一家现代媒体集团,以史无前例的姿态,充分开拓儿童市场。

  9、麦当劳的创始人雷-克洛克(Ray Kroc 1912-1984)。他改变了世界的饮食习惯,把亨利-福特统一、廉价以及快速的成功秘诀带进了厨房。不过,他也得为1/4的美国人日益增长的腰围负部分责任。

  10、阿尔弗雷德-诺贝尔(Alfred Nobel 1833-1896)除了发明炸药以外,诺贝尔最永久的遗产应该是以他的名义建立的每年一度的诺贝尔奖。

  11、亨利-凯瑟(Henry J-Kaiser)。他的大笔投资为美国西部提供了能源、道路、桥梁以及工作机会,改变了美国西部的面貌。此外,他向员工提供健康保险催生了美国的健康保险制度。

  12、通用汽车前总裁阿尔弗雷德-斯隆(Alfred Sloan)。他将汽车工业带入了现代体系。

  13、丰田汽车创始人丰田佐吉(Sakichi Toyada)。丰田的理念——减少浪费、改善与客户的关系、勇于暴露问题以及保护资源等,逐渐被所有的现代企业所接纳。

  14、联合利华的创始人英国的零售商威廉-利弗(William Lever)他奠定了现代市场营销中的品牌概念。

  15、媒体巨头亨利-卢斯(Henry Luce)。他创办了《时代周刊》、《生活》、《财富》等多种杂志并为现代新闻业确立了基本报道模式。

  16、邮购和分期付款的首创者阿隆-蒙哥马利-沃德(Aaron Montgomery Ward)

  17、马修-博尔顿(Matthew Boulton)。瓦特发明了蒸汽机,他的合伙人博尔顿则制造并推广了蒸汽机。

  18、爱德华-哈里曼(Edward Harriman)。他通过大量注资改善了表现不佳的铁路系统,从而完善了美国的资本主义模式。

  19、乔亚塞-韦奇伍德(Josiah Wedgewood)。他是18世纪英国最有名的陶工,利用名人效应推销的首创者。

  20、通用电气前总裁杰勒德-斯沃普(Gerard Swope)。他设立了“公司福利制度”,改革了劳工关系。 编译/孙博 丁雨


何伯权归国 “变身”

  步步高的段永平出去了,乐百氏的何伯权也出去了。这些早年在广东乃至中国企业界叱咤风雨的人物,纷纷往西方取经。
  
他们出去的背景不同,出去后选择的路向也迥异,从而完成了各自的“角色转换”。
  
段永平拜在国际资本大鳄巴菲特门下,成为美国投资界小有名气的“独立投资人MR.Duan”。
  
何伯权则从美国留学归来。他正低调地建立起一个外人看不太明白的投资王国。

从台前转向幕后
  
在离开乐百氏两年之后,何伯权的名字再出现在媒体上,是在随广州今日OFFICEBOX开业的报道上,这个项目是何伯权在回国之后第一个正式投资的项目。而今日OFFICEBOX的总经理夏燎原,正是何伯权的旧部,当年曾任乐百氏广州公司的总经理。
  
此后,何伯权又陆续投资了多个项目,和在台前经营乐百氏不同的是,何低调地转入幕后投资这些项目。仅从表面看何所投资的这些项目也风马牛不相及,如果一定要总结出什么共同点的话,那就是这些项目的操作者,不少是何的旧部。
  
如果不是由于去年起,达能对乐百氏长达半年的“肃清”乐百氏旧人行动,使得乐百氏这个已经沉寂的品牌,随着媒体的报道而又浮出水面,引发人们对乐百氏旧人何去何从的关注,何伯权这个名字也许会继续低调下去。
  
多数人对何伯权的记忆还停留在6年前,何伯权和他的4个搭档,带着一丝悲壮的心情,高唱一曲《朋友》,离开了他一手创业,苦心经营了12年的乐百氏。能把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国着名的食品饮料集团,创造了驰名的“乐百氏”品牌,并在1999年入选哈佛大学教学案例,这已经足以让何伯权载入中国企业发展史册。但作为一个企业的掌舵者来说,以这种方式离开企业,难免百感交集。
  
和段永平一样,何伯权在离去之后,也选择了到美国去留学,这些创业者深切地体会到,知识就是生产力。何伯权自己也说过,和达能的合作是他在中国入世之后上的第一课,如果中国企业要融入世界,就必须接受西方企业的游戏规则。

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