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刘永好成功的根本原因是什么? 段永平:我是免费的"高级顾问"

关键词: 领导力
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这位被称作“内地首富”的人有两个特点:学习和专注。比常人更加坚持学习和更加坚持专注。

  他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。只要待在成都,中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里,他最主要的工作餐是盒饭。除此之外,他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快,饭盒中不会剩下一粒米。

  他不喜欢穿西服,身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。

  他原来的座驾是一辆桑塔纳,最后下属实在看不过去,逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行,他也只坐经济舱,当然机票最好是打折的。

  他的发型十几年来没变过,是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来,他一直去同一家理发馆理发。

  他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。

  他一天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。无论和谁交谈,他都会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。

  他没有架子,从来不骂人,脸上永远带着温和的微笑,说话的时候他非常注意措辞,从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

  作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。

  同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。

  的时候能够吃上一点肉,他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。养鹌鹑,他们做成了世界第一。改行做饲料,又成为中国饲料大王。不管生意做得如何大,他始终小心翼翼地坚守自己的主业。

  22年前,你们4兄弟凑了1000块钱开始创业,如果用做投资,大概相当于现在的10万元。假如现在你的财富突然间一夜蒸发,你认为你还能东山再起,再度成为中国首富吗?”

  面对《人力资本》记者提出的这个问题,刘永好轻轻抿了抿嘴,沉吟片刻,然后挺直身子,直视着我们,一字一句地说:“其实,这的磨练对于我来说,拥有了多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了,我的所有财富都消失了,但是我的自信还在,我的见识还在,我的这种经历和能力还在,我可以重头再来。对于我来说,自信和勤奋是无价的。”

  说完,他摊开一个很大的笔记本,记下了这个问题,脸上露出敦厚的笑容。这是刘永好的习惯,无论和谁交谈,身边都不离一个本子一支笔,碰到有用的东西就往上记。

  在刘永好身上,有两项特质:第一,他非常非常地爱学习,只有好好学习、天天向上,方能不断进步,方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化,有能力和知识面对来自外部和内部的挑战;第二,他非常专注,主业一直专注于农业,并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民,他帮助农民兄弟挣钱,然后再挣农民的钱。这两项特质最终成就了内地首富。

白手起家成为鹌鹑大王
  
下乡插队,了解了真实的农村

  ,作为年仅15岁的红卫兵小将,刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅,特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的,据说还是英国进口的毛料,在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中,早已看不出原来的颜色,样式也改了不知道多少遍,刘永好把它当成了宝贝。

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  “负责人当然是段总。”步步高电子工业有限公司办公室的一位女职员有些愕然地说。

  尽管段永平身处大洋彼岸,对他在步步高地位的质疑仍很容易引起敏感反应。“阿段远离总部,但却在决策中心,他决断力很强,许多新品开发都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管评价。

  但是,段坚持认为“自己在哪里,对公司没有任何影响”。步步高分成通信、电教、视听三家专业公司,各子公司之间独立运营,与段之间没有任何层级,总公司层面有统一的销售中心,但没有研发中心,段对公司的控制通过董事会实现。通信设备公司成立最早,前身是建于1995年的步步高电话机厂,目前其与侨兴、TCL、德赛、泰丰并称“中国无绳电话五虎”,现任总经理为沈炜。国内复读机最早由步步高推出,之后其业务拓展到电子词典等领域,成为教育电子公司,由黄一禾负责。与电教类产品不同,步步高在视听产品上走了一条“后发制人”的路线,1997年进入VCD行业时前面已经排了,段兼任总经理职务时陈是其助理。段永平名片上目前没有总经理头衔,而步步高也未任命新的总经理,据其营销部门一位负责人透露,陈现任步步高副总经理,“有些问题也可以请示他”。

  “我现在就相当于一个免费的‘高级顾问’”段永平告诉《中国企业家》,“卖什么产品,定什么价格,卖到哪个国家,都不是我关心的问题。如果我们要上市,或者要改卖牛奶,或者说要改做房地产了,这些改变方向的问题,我才会深度介入。”之前接受其他媒体采访时,段还曾经说:“我的企业家生命已经结束。”

  此说法得到了步步高内部人士的佐证,上文中的营销部门负责人告诉《中国企业家》,段最近一次回来,没有听到他在公司谈任何战略、产品之类的话题,全部都在讲文化、价值观。段特别强调 “做企业最根本的东西,就是本分”。“企业不要什么钱都赚,不要什么事都做,这就是本分。”他还重提了“敢为天下后”的理论,“咱们实力本来就不强,很难跟世界级的大公司相比,因此,先看国外大企业做什么产品,而且要看它什么产品好卖,然后再做什么,这样成功的机率要大得多。先与后是相对的,这只是竞争的开始。”

  段甚至不鼓励下属写工作汇报,其在公司常说:“花那么多时间在那里干嘛?做的怎样还不是很容易看到?”

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